Niet de winkel bewaken, maar de zaak volledig oppakken!

Een lasser zorgt dat de delen onlosmakelijk met elkaar verbonden worden. Als hij (of zij) klaar is, poetst hij het resultaat schoon, controleert of het ook echt klaar is en geeft het dan gedocumenteerd door. Zo zien wij interim management ook. Overbruggen, tijdelijk helpen verbinden, zorgen dat uw winkel open blijft én volop ontwikkelt, dat u gecontroleerd van de huidige in de nieuwe situatie komt. De documentatie maakt traceerbaar wat er overbrugd is. Het voelt wel eens als een project aan, maar kan inhoudelijk heel anders en veel meer betekenen, zoals ook het draaiend houden (of maken) van de cycli met de medewerkers. Of het aangaan van nieuwe relaties namens uw organisatie. Een manager heeft niet slechts één taak: hij (of zij) heeft de verantwoordelijkheid een organisatie te laten functioneren. De interim moet dat net zo goed, en moet in de regel bovendien de veranderingen die organisaties doormaken kunnen begeleiden. Met de medewerkers de kansen benutten, maar ook de harde maatregelen niet uit de weg gaan.

Wij kunnen bijna tegelijk èn in uw organisatie zitten èn van afstand naar uw organisatie kijken. Omdat wij “op meer plekken komen” kunnen wij parallellen herkennen en valkuilen identificeren vóór we er in liggen.

Wij nemen in dit soort situaties graag iemand uit uw eigen organisatie mee. Kijk ook maar eens onder “Drie is vijf”.

Natuurlijk lichten we één en ander graag eens toe in een persoonlijk gesprek.